“十五五”物流战略规划的8个关键词（完结）

    展望“十五五”，物流业发展进入“三期”叠加阶段，总体仍处战略政策机遇期、迎来产业物流需求迭代期和行业发展成熟期，对于未来五年物流战略规划，或许我们需要关注以下“8”个关键词。

    一是直面，客观理性直面内外部发展环境

    二是突破，首先做好战略版图和业务突破

    三是平衡，注重平衡多重发展目标

    四是领先，聚焦寻求生产力和发展模式领先

    五是适配，公司服务能力与市场需求精准适配

    六是可得，研判不确定性下的相对确定性，战略规划需求的要素可得，判断的外部环境和支撑条件可得。

    七是可控，风险可控，确保较差情况企业的盈利和可持续。

    八是落地，路径相对清晰、落地、可行，而非绝对可见。

（接续下篇）

    七、可控—企业战略发展风险“可控”

    稳健业务规划是企业战略发展风险可控的压舱石。战略规划基于长远发展，稳健业务设计与新兴业务规划同等重要，前者确保发展基础，后者带给企业成长空间。或许找到一个所谓“天塌下来都可以有饭吃”的稳健业务领域做专、夯实是企业战略从风险控制角度的首要策略。

    明确战略风险管理“坐标图”。深入研判可能存在的风险包括不限于不确定性环境条件可能带来的风险、关联产业发展、消费等带来的物流需求波动（下滑）、区域行业竞争可能带来的风险、企业内部要素错配或缺位可能带来的风险、技术变革可能带来的风险等。针对可能的风险尽可能从影响和概率两个维度进行量化管理，绘制坐标图，针对高概率—高影响等进行核心关注、对于高影响—低概率做好危机预案，对于低影响—高概率（常发生）建立内控优化等流程和措施。

    八、落地—战略发展路径“落地”

    物流战略规划落地是一项系统工程，本质是将战略思想转化为行动，并通过物流服务能力持续变现，往往需要战略方向正确、战略地图实施步骤清晰、资源要素配置得当、实施方法体系合适。

    战略定力与动态优化结合。战略落地需要对战略既定方向的坚定执行与动态调整结合，当外部环境条件等发展重大变化时，动态调整、取消某项战略规划也是一种“落地”。

    构建清晰可行的战略地图。将战略分解为经营指标持续改善、市场拓展、物流服务产品提升、制度流程优化、人力资源优化、重点项目、服务战略的文化塑造、激励机制优化等方面清晰、具体的计划，并梳理内在因果逻辑，确保因果之间的链接、符合发展逻辑的协同推进。

    持续盘点资源要素配置情况。周期性盘点战略发展资源的已配置情况、缺失、延缓配置情况和下一步配置计划，深入分析关键资源配置变化对战略实施的影响。

    重视战略实施的“全员效应”。物流企业战略发展落地需要自上而下的沟通与参与，避免战略定制者与执行者之间的巨大“鸿沟”，出现“高层规划、中层抵触、基层盲干”的情况，尤其加强对中层管理者的战略参与、理解与传达，确保中层发挥“战略翻译官”和“战略执行者”双重角色，力争实现全员多数的理解、认同。