如何做好物流（企业）战略规划（三）--战略规划驱动业务变革

物流企业营收惨淡，

物流资产闲置率高，

物流园区入驻率低，

物流收入主要靠租金收入，还不够财务成本，

物流车辆运营成本高，配送毛利率低

物流平台投入见效甚微

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    表面上看，企业面临的是业务问题和市场问题，根源上是商业模式问题，本质上是战略问题，战略目标定位不清，方向选择性错误，资源配置不合理，从而使企业业务深陷困境。

    四川某市国企物流集团正是面临这样的困境，虽然企业发展基础良好、有强大的集团优势支撑，但其传统的商业模式及单薄的业务体系已不能满足企业在新形势新背景下的发展要求，企业转型升级迫在眉睫。

    我们的思路是不尽从业务层面着手，也从商业模式的闭环思考，更从战略规划的角度驱动业务的全面变革和优化。

    第一，采用波士顿矩阵和SWOT战略分析模型等工具，准确研判企业所处形势环境，梳理出企业现有产品结构，考虑到企业产品在物流及细分行业的市场份额与市场成长性，将瘦狗产品逐步剥离或转向，力图把问题产品转化为明星产品和金牛产品。

    第二，明确物流核心、产业承载、应急保障三大战略方向，并对重心重点予以明确。

    第三，推动单一业务变革，构建“2+3+4”业务体系，大力发展零担专线物流、城乡仓配一体化、电商云仓物流、农产品集采共配、合同物流、供应链贸易、汽车后市场服务、应急物流、保税物流等业务板块，让企业能够为客户提供全网络、全流程、全场景的专业化、一站式综合物流服务，从而加快企业转型升级，进一步提升企业核心竞争力。

    第四，从商业模式视角指定战略落地运营方案。